Дейв Риган руководит SEIU-United Healthcare Workers West, исходя из одного ясного расчёта: в Калифорнии квалифицировать инициативу для бюллетеня стоит от 3 до 5 млн долларов, а защита от неё может обойтись целевой отрасли в 100 млн долларов за цикл. Называя инициативы «лучшей сделкой в американской политике», он с 2012 года подал от 23 до 48 инициатив уровня штата и местных — и почти ни одна не прошла на голосовании, потому что прохождение и не главный механизм. Главное — рычаг давления.
Посмотрите на две самые ясные линии. По диализу, где в Калифорнии нет ни одного работника диализа в профсоюзе, SEIU-UHW провёл три почти одинаковых предложения в 2018 (Prop 8), 2020 (Prop 23) и 2022 (Prop 29), проиграв все три с отрывом от 20 до 36 пунктов, но заставив DaVita и Fresenius сжечь больше 216 млн долларов. По больницам Риган подавал потолки на зарплаты руководства и на цены в 2014, 2016 и 2026 годах и раз за разом отзывал их в обмен на сделки с California Hospital Association по правилам организации профсоюзов, лоббированию Medi-Cal и отказу от антипрофсоюзных контрмер — из-за чего California Primary Care Association подала на него лично иск о рэкете в связи с Prop 44.